1.根据总公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划，领导下属积极完成销售目标。 2.将部门目标与任务分解到各大区，采取各种监控督导措施，确保销售目标和产品结构调整的达成。 3.不断优化和完善部门和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司和部门运作。 4.编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理和控制。 5.激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍。 6.加强部门之间的沟通与协作，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转。 7.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。 8.销售人员的定期培训，组织及考核。 9.随时注意市场动态，分析市场信息，反馈市场需求，供管理者确认客户的需求满意情况及市场机会和市场定位。 10.根据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为区域服务的组织体系和人员配备并督促完成，提高人员效率和降低运营成本。 11.掌握客户尾款动态，负责客户拖欠款催收工作，杜绝长期拖欠尾款。 12.掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及集中性市场的价格水平，提出改进措施，保证产品市场占有量和竞争力。